(사) 공동육아와 공동체교육 사무국 중장기계획수립을 위한 워크숍

◯ 일 시 : 2019년 5월 13일 (월)

◯ 참 여 : 공동육아사무국 구성원

◯ 목 표 : 공동육아사무국 조직진단

◯ 진 행 : 이송지 컨설팅사업단장

영 역	강 점	약 점
원칙 (사명, 비전)	사명, 비전의 명확성 공유된 사명이 분명하다. 사명과 비전이 명확하다. 공동육아에 대한 사명, 비전, 실현방향이 분명하다. 높은 이해도 많은 회원들이 사명, 비전을 알고 모여 각자 활동을 활발히 하고 있는 조직이다. 사명, 비전에 대한 동의 수준, 이해도가 높다. 사명, 비전에 대한 동의, 신뢰 걱정모임, 2020 등 나아갈 방향 사명, 비전에 대해 논의하여 세우고 있다.	사명, 비전에 대한 현실성, 구체성 의문 사명, 비전과 구체적 사업의 연결성, 맥락, 설명이 약할 때가 있다. 일의 범주가 자꾸 늘어난다. 실제 살아가면서는 사명과 비전을 잊고 살기도 하고, 구성원이 순환되면 공유가 잘 안 되기도 한다. 방향은 분명하나 다양한 상황과 자율적인 특성 상, 확실한 규준이 있다고 보기는 어렵다. 회원들의 문제제기가 들어올 때마다 너무 큰 이상은 아닌지, 다시금 생각해본다. 추상적이어서 구체적 실천의 성과를 드러내기 어렵다. 변화 대처나 융통성이 높지는 않다. 평소에 유념하지 않는 경향, 사명보다 사업진행에 급급한 경향이 있다. 사명, 비전에 대한 공유 한계 각자 가지고 있는 생각하고 있는 내용들을 공유하기는 쉽지 않다. 조직이 크다.
생산품 (이익, 매력, 차별화, 변화)	새로운 문화와 가치 확산 장기간 실천 운동을 통한 많은 성과(생산품)를 냈고 탄탄한 회원조직이 있다. 다른 조직들에 비해 변화를 두려워하지 않는다. 구성원이 일상생활을 변화시키는 실질적인 방식, 문화이다. 사회에 새로운 문화와 가치를 확산하고 있다. 아이의 성장뿐 아니라 가족, 지역단위 변화와 성장을 담보하는 공동체이다. 서울시에서 하는 공동육아 사업 등 사회 전반에 아이, 사람에 대한 인권의식을 높이고 함께 사는 것에 대한 중요성을 알렸고 진행 중이다. 사회가 추구해야 할 참여, 연대, 공동체성 등 가치를 생산하고, 실천하고 있어 회원들과 사회에 충분한 이익을 주고 있다. 공동육아를 보통명사로 사용하며 세상을 변화시키고 있다. (교육과정, 보육정책, 함께 살기 등) 생산적인 결과 회원, 비회원간 강력한 동질성이 있다. 새로운 구성원이 꾸준히 유입한다. 생산품에 다양성이 높다.	사회적 요구 변화에 대한 대응 부족 시스템, 관계가 변화하기 쉽지 않다. 구성원이 변하면서 조직이 쉽게 흔들릴 수 있다. 신생산품을 마련하지 못하고 있다. 모두 체감하는 온도가 달라 이해도에 따라 천천히 움직이는 경향이 있다. 회원들이 체감하는 만족도가 낮아지는 경향이 있다. 이전의 사회와 현재 변화하고 있는 사회 분위기의 속도가 빨라 우리의 것을 지키면서 적응하기에 시간이 필요하다. 생산품 홍보가 부족하다. 생산품에 대한 공감이 제한적(매니아틱) 성과를 수치로 표현하길 원하는 이들에게 공동육아의 생산품을 설명하고 이해시키는데 많은 시간과 노력이 필요하다. 충분한 이익을 주고 있으나 우리가 한 것인지는 모르는 사람들이 많다. 구체적인 내용으로 실천하려고 할 때 어렵다. (맨 땅에 헤딩하는 느낌) 회원으로 참여하는 사람이 제한적이다. 생산품의 느린 확산속도 제도 밖 활동에 머물러 확산 속도가 느리다. ‘내 아이 중심’으로 입문해서 공동육아 가치를 이해하기까지 각각 모두 온도차가 있다. 담론, 가치 수준의 확산 속도와 실제 현장, 참여자 확산 속도의 갭이 있다.
구성원들 (동기, 견해, 자질, 성장)	구성원들의 개별성, 자유 보장 구성원들이 개별성을 충분히 인정하고 있다. 각자의 동기와 견해에 따라 실천, 행동할 수 있는 자유가 있다. 구성원들의 동기 이 일을 왜 해야 하는지, 하고 있는지에 대한 각자 동기가 확실하고 그것을 잘 실천하기 위해 열심히 노력한다. 각 구성원들의 자질, 역량에 대한 상호신뢰 각자의 신념과 철학이 분명하며 어려운 여건 속에서도 자발적으로 조직을 위해 희생하고 있다. 다양한 역량과 경험을 갖추고 있고 협력과 조화가 잘 되는 편이라고 생각한다. 공동육아 운동을 자기 삶과 연결시키며 전문성을 갖추고 있거나 갖추려 노력한다. 공동육아 경험자들이 많아 현장 연계성이 있고 이해도 높다. 구성원들 간의 역할에 대한 이해가 있으며 협력을 통해 완성해 나가는 것이 있다. 각자 가지고 있는 능력에 120%를 사용해서 활동에 임하고 있어 구성원들의 동기, 자질은 충분하다. 자기인식에 기반해 지지, 동기 부여되는 협력적 문화 개인 성장 지원 심적, 물적 한도 내에서 개인 성장을 지원하고 있다.	구성원들의 한계 무리하지 않는다. 자신의 강점과 공동육아 운동영역을 결합할 필요가 있다. 구성원들의 성장을 위한 환경 제약 (업무 강도, 시간 부족) 활동반경과 시야가 넓어지는 만큼 ‘하면 좋을 일’이 많아지나 업무시간, 개인에너지는 제한되어 있다. 자기개발을 위한 충분한 시간이 부족하다. 각자의 업무가 많아 집단으로서 함께 성장하며 전망을 함께 고민하는 시간은 부족하다. 담당 업무에 바빠 각자의 고민, 지향 등에 대해 공유할 시간이 부족하다. 다 했다고 생각하면 또 다시 생기고 일어나는 일, 그 속에서 나는 어떤 꿈을 그려야하는지 잊을 때가 있다. 업무의 강도가 높아 갖고 있는 스트레스를 해결할 수 있는 조직내부의 구체적인 방안이 부족해 업무 진행에 어려움이 있다. 업무 특성 상 갖는 조직 협력 한계 나 혼자, 사무국 혼자 노력으로 성과를 낼 수 없다. 개별적 동기, 자질, 실력에 의존되는 경향이 있다. 사무국내에 만나는 사람들끼리 만나 주로 이야기하다보면 꼰대가 되기 쉽다. 외부 비판에 대한 방어 체계 부족 회원 및 사회로부터 받는 직접적인 요구, 비난에 왜 해야 하는지에 대한 이유가 흔들리기 쉽다.
내부소통 (공동목표, 수용, 갈등, 생동)	공동목표에 대한 수용과 협력 공동의 먼 목표를 가지고 역할을 맡고 수행하며 정기적인 회의를 통해 공유한다. 공동의 목표 달성을 위해 협력하려는 마음이 있다. 협의해서 목표와 사업을 만들어간다. 동료들은 ‘공동육아’ 유지와 확산의 목표를 갖고 서로의 강점을 파악해 일을 배분하고 진행한다. 어려움이 발생 했을 때, 공유하고 해결책을 찾는다. 공동의 목표를 공유하고자 노력하고 잘 몰라도 수용하고자 노력하는 자세가 있다. 생동감 있게 운영하려 수시로 협력한다. 개인 상황에 대한 이해 개별적 이해와 인정이 높다. 개인의 어려움에 대한 공감과 이해가 높다. 수평적 소통 의견에 대해 말할 수 있으며 토론이 가능하다. 모두가 자신의 의견을 말하고 듣는 기회가 보장되어 있다. 수평적 소통이 강점이다. 높은 전문성 전문성 높고, 행사 시, 분업화된다.	내부적 소통, 협력 부족 업무를 잘하기 위해 갈등을 되도록 드러내지 않으려는 경향이 있다. 서로에 대한 오해가 쌓여도 효과적으로 풀어낼 방법이 없다. (술자리 아니면) 공동의 먼 목표를 위해 구체적인 실천내용이 다르다. 각자 맡은 바가 다르고, 업무가 많다 보니 다른 사람 업무에 관심이 없다. 개인이 생동감은 있을 수 있으니 조직의 생동감은? 사업 부문별 자기 완경설이 높아 부문 간 협력, 새로운 영역개발 논의가 활발하게 일어나지 못 한다. 업무의 양이 많아 각 팀별로 일의 진행상황, 구성원들의 상태 공유가 어렵다. 전체와 수시로 공유되기 어렵고 집단적으로 대하기 두렵다. 합의의 어려움 모두가 같이 합의해서 가는 길이 더디다. 다수 의견보다 강한 의견 중심으로 결정될 때도 있다고 가끔 느낀다. 개인 업무 과다 개별적, 단위의 역할로 충분히 힘들어 공동의 새로운 과제에 유연한 대처가 부족하다. 내적 에너지가 떨어질 때, 생동감을 어떻게 가져가야 할지…….
조칙체계 (결정구조, 권한책임, 재정구조, 조직혁신)	수평적, 협력적인 결정구조 경청하고 책임지는 회의 자세가 좋다. 동료들은 수평적인 관계에서 일을 결정하고 권한과 책임이 분명하다. 정기회의를 통해 각자 업무, 역할 조정을 무리 없이 진행한다. 정기, 비정기적인 회의들을 통해 평등한 논의, 결정구조가 있다. 분권적, 협력적 결정구조여서 영역별 혁신은 꾸준히 일어난다. 모든 것에 내가 원한다면 참여가 가능하다. 혁신에 대한 의견을 내는 것을 두려워하지 않는다. 모두가 참여 가능한 결정구조를 갖고 있다. 높은 개인 권한과 책임 각자 맡은 업무에 대한 권한이 분명하기에 집중해서 일을 할 수 있다. 논의 구조도 있고 담당 업무 권한, 책임이 분명하다. 권한과 책임을 분명히 이해하고 조직운영에 적극 참여하고 있다. 주인의식이 높다. 안정적인 재정구조 다른 시민단체에 비해 재정 안정성이 높다. 안정적 재정구조로 수입에 대한 걱정이 덜하다. 다른 단체에 비해 안정적인 재정구조를 가지고 있다.	조직혁신에 대한 부담, 한계 (수용성, 변화적응성, 시간적 제한, 업무 과다 등) 혁신적인 제안과 수용이 부족하다. 공공성 확보를 위한 모델개발 등 지속적으로 혁신하고 있으나 변화의 속도와 파급력에 대한 영향력이 커 혼란이 있다. 평가가 각자에게 맡겨져 있는 느낌이 든다. 혁신, 번혁보다는 하고 있는 일을 조금 더 잘 하기를 목표로 하는 느낌이 들 때가 있다. 참여 가능한 구조가 있으나 꼭 참여해야하는 일이 아니면 안 할 구조이기도 하기 때문에 속도가 느리다. 각자 오랜 경험을 가진 전문가인데다 혁신에 대해 고민할 여유가 없다. 업무가 많을 때 사업 확장, 혁신이 부담된다. 혁신에 대한 구체적 대안, 방안이 없다. 조직혁신의 주체가 되기엔 주어진 업무량에 치여 있다. 불안한 조직 운영, 재정구조 조직재구성의 결과 안정적 사무국 운영, 재정구조 유지가 불안정해졌다. 사업 진행 시, 적자 진행에 대한 부담이 있다. 재정은 안정적인 편이지만, 재정 확보의 다양성이 부족하다. 재정 기반이 되는 회원들이 있지만 때로는 그 필요를 충족하느라 너무 많은 에너지가 쓰인다. 권한과 책임이 분명하지 않을 때가 있다.
시각적 모습 (시각화, 디자인, 이미지, 프레젠테이션)	시각적 모습에 대한 기본적인 인지 수준 사업의 세부적, 단위별 진행을 잘 한다. 시각적 모습 드러내기의 중요성을 인지하고 있다. 여러 가지로 조직을 드러내고자 다양한 노력을 하고 있다. 사업 진행과 관련한 최소한의 시각화는 하고 있다. 제한된 인력과 비용 내에서 그럭저럭 잘 해온 것 같다. 다양한 시각적 요소 시각적 요소는 다양하게 시도한다. 홈페이지, SNS, 뉴스레터 등 다양한 모습으로 잘 갖추고 있다. 총체적인 모습을 전달하고자 다양한 방식으로 시각화하고 있다. 로고, 노래 등 정체성을 드러내는 시각적 요소들이 있다.	부족한 전략과 기술 거시적인 전략을 단계적, 시간적, 전달하는 기술이 부족하다. 종합적 이미지 전략을 다함께 기획하고 공유하는 기회가 적다. 설명적이며, 핵심전달을 임팩트 있게 하지 못 한다. 시각적 요소들을 드러내는 이미지 전략이 구체적으로 없어 정체성 공감화에 어려움이 있다. 공동육아가 무엇인지를 한 눈에 전달할 수 있는 시각적 정보가 부족하다. 우리의 것들을 보여주거나 드러내려 할 때, 어디에 무엇을 보여주고 적용해야하는지 어려울 때가 있다. 전달의 한계 아는 사람들만 안다. 찾아 들어봐서 보는 사람들만 안다. 나서서 더 적극적으로 알리기 위한 에너지가 부족하다. 현장 내용 시각화와 관련해서는 취합되지 않는 어려움이 있다. 제한적 확산 통로 파급력을 가지기엔 확산 통로가 다양하지 않다. 현장이나 외부와의 소통은 수공업, 일방적 (유선 연결, 만남)이라 감추어져 있고 보이지 않는다.
외부소통 (홍보, 안테나, 관계망, 영향력)	튼튼한 회원, 조직 관계망 다각적, 촘촘한 회원조직, 외부 관계망이 있다. 교사, 조합 등 범내부적인 관계망이 두텁고 잘 관리되고 있다. 회원, 비회원들과 다양한 조직, 관계망(지역체례, 회의 등)이 있고 사무국을 중심으로 진행되는 일이 많다. 다양한 연대와 네트워크를 확보하고 있다. 현장, 조직과의 일상적 소통을 위한 체계와 구조가 명확하다. 강한 영향력 사무국의 영향력이 강하게 미친다. ‘공동육아’ 대중화로 널리 알려졌다. 공동육아에 리더 역할을 기대하는 곳이 많다. 나서지 않아도 찾아주는 외부 기관이 많을 만큼, 사회적 인지도도 높다. 적절한 외부소통 외부와의 소통을 적절하게 이용하고, 사용하고, 참여하고 있다. 현장 소식, 사람과의 만남에 관심을 가지고 있다. 다양한 회의구조와 현장 방문 등을 통해 외부 소통에 적극적이다.	외부의 공감, 지지 하락 추세 사회 전반에 대응하는 활동에 대해 회원들의 이해, 지지가 줄어들고 있다. 주도적인 연대회의의 리더가 되기 어렵다. 효과적인 홍보 전략 부재 사회를 향한 효과적인 홍보 전략이 없다. 언론 홍보, 관계망 관리가 부족하다. 전략적이지 않다. 연대보다는 우연성에 의존하기도 한다. 체계에만 의존해서 내용전달, 홍보조직, 외적조직까지 가는 경로 구성이 치밀하지 못하다. 네트워크에 참여하고는 있지만 효과가 미미하며 하는 사람만 하고 있다. 외부와 소통 실패 개별 회원, 단위, 사회가 공동육아 법인의 성과와 역할을 정확하게 이해하지 못한다. 넓은 조직, 불분명한 조직 경계로 인해 소통의 오해가 있기 쉽다. 회원들 간 관계망이 있으나 상호 의견 나눔, 정보공유는 쉽지 않다. 사무국으로 요청이 집중된다. (업무의 과부하) 소통에 대한 인식 차이 소통에 대한 공감과 필요성이 일치하지 않는 경우가 있다.
파트너 (공동 목적, 상호유익, 상호약속, 공동선)	공동목적에 대한 이해 공동의 목적을 가지고 활동하고 있다. 협동조합 활성화, 보육서비스 질 향상 등 공동선, 목표를 가지고 협력하고 있다. 다양한 파트너십 공동선을 위한 다각적 파트너들과 협력해서 더불어 사는 세상을 만들어간다. 공동목적에 따라 상호 협력하는 파트너들이 있다. 상호유익을 위한 요청을 많이 받는 보육계의 강자이다. 공동목적, 구체적 사업에 따라 파트너 관계를 유지하고 있다. 제도권을 비롯하여 다양한 분야, 내용으로 협력을 확장하고 있다. 다양한 파트너와 연대, 협력하고 있다. 다양한 파트너를 가지고 있으며 목적을 공유하고 있다. 다양한 협력 관계를 유지하고 있다.	다양하지만 얕은 파트너십 공동 목적이 약해지면 언제든지 헤어질 수 있다. 상호유익이 있으나, 때때로 일방적으로 뺏기는 느낌이 들기도 한다. 관계가 형식화 될 수 있다. 전략적 파트너가 보이지 않는다. 여러 단체와 협력하고 있으나 지속적으로 서로의 장단점을 보완해주고 연대하는 단체가 필요하다. 막상 우리에게 실질적 유익이 많지 않은 경우도 있다. 큰 틀에서의 공동목적은 동일해도 세부 사안들에 대한 목적도 동일한지 잘 모르겠다. 부족한 리더십 파트너들의 공동육아에 기대하는 역할은 크나, 실제 주도하는 역할은 약하다. 파트너들을 활용, 도움 얻어 우리 사업의 유익을 도모하려는 노력이 더 필요하다. 분화된 조직구조 속 미미한 성과 효과 담당자에 따라 분담하고 있어 조직적 성과로 느끼며 실감하기가 어렵다. (아마 회원들도)

◯ 앞으로 논의 사항

1.

1) 더 발전시켜야 할 강점은 무엇인가?

2) 조직의 발전을 위해서 제거해야 할 약점은 무엇인가?

2.

1) 과제는 무엇인가?

2) 시도해 본 일은 무엇인가?

3) 방해요인(걸림돌)은 무엇인가?

4) 실천방안(해결)은 무엇인가?